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“动—思—动”用心、用脑、用行动,追寻集成控股更高目标

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用心、用脑、用行动,追寻集成控股更高目标

两年内成功将集成金融推上香港主板市场、三年内让集成金融集团品牌在行内闻名、坊间流传……等等案例的成功,使董事会给涵盖了“金融集团”、“产业集团”、“摩托集团”三大集团在内的“集成集团”定下了更高远的目标。张铁伟董事长把2014年定义为“集成元年”,意味着集成集团的新开始、新变革、新机遇、新目标。作为集成集团的核心企业——集成投资控股有限公司,已率先“革新”了一番……

一切从组建一支新的团队开始。为更好推进集成集团战略意图,董事会将原任职集成金融集团总裁的傅洁女士及其带领的团队调任至集成控股公司,与原有的控股公司团队组建为一支全新的的队伍。

“承担三大集团的管理、配置、协调、服务、发展职能;探索推进以资产管理、资本运营、投资筹划等投资银行业务新模式”是董事会赋予 “新”控股公司的新职能,并由此将以往控股公司较为单一的职能部门调整为资金调配中心、资产运管中心、行政公关中心、集成研究院“三中心一院”,以全面开展新控股公司的各项工作。目标拟定、时不我待,在傅洁总裁的带领下,新老团队已快速进入行动状态。

四个月来,团队边行动、边磨合,在磨合中探索高效履职路径。近期,更是藉新机构运行数月的初步积累,集成控股公司组织全体员工围绕“集成集团如何发展”、“我们如何在集团发展中准确定位”以及“我们如何履职”等专题进行研讨。

公司动,大家一起动!近日,资产运管中心即安排了一场“新”控股公司发展定位及集成集团的战略构想、业务模式、风险管控、人才战略等的大讨论。资产运管中心负责人陈昕与大家分享了他自己思考多时的分析成果,并围绕四个月来的工作状况,带领大家理思路、找定位、明职责。运管中心全体成员积极回应,为中心工作出谋出策,首轮研讨成果即现。集成研究院和行政公关中心代表主动列席旁听,大家相互启发,相互激发正能量。

目前,集成集团正在酝酿一场重大的革新!如何调动全面资源、如何形成全集团共同合力、如何快速高效推进目标……,这些都是摆在每一集成人面前的重任,更是集成控股公司不可推卸的责任!因此,唯有用心、用脑、用行动,方有机会早日实现新梦想!

集成人,加油!